第一，在企業的創立階段，一定要合理設計股東結構。主要有兩(liǎng)點可作參考，第一點就(jiù)是最重要、最托底的部分——股東的心智和價值觀是一定要一緻。換句話說(shuō)，社會(huì)閱曆，經(jīng)驗，背景，對(duì)事(shì)物、對(duì)創業的認知，必須要做到基本相同。第二點就(jiù)是股東之間最好(hǎo)能(néng)夠形成(chéng)合理的能(néng)力互補，早期初創團隊的股東結構基本上都(dōu)是互補的。
第二，老闆不必事(shì)必躬親。
第三，不要純粹爲了拒絕，而忽略了人本身的一些特質，因爲這(zhè)是特定的商業模式決定的。社群團購本身是圍繞人打交道(dào)，所以一定要在“人”上面(miàn)花費足夠精力。
第四，要盡可能(néng)去杜絕形式主義，一切要以結果爲導向(xiàng)。
第五，一定要讓企業或者組織避免陷入到所謂的“家文化”當中去。
第六，就(jiù)是關于體管理體系PK。
二、業務體系的避坑六點：
第一，請勿在合規線上打擦邊球，要有合規性的建設。主要涉及三個方面(miàn)：模式、商品、财稅。現在的紅線成(chéng)本非常高，而且會(huì)破壞整個行業生态。
第二，盡可能(néng)把品控上升到戰略層面(miàn)上對(duì)待。
第三，理性的去對(duì)待政商關系與媒體關系。政商關系和媒體關系都(dōu)是助推企業發(fā)展非常重要的手段，但是一定要掌握好(hǎo)節奏，掌握好(hǎo)尺度。
第四，在商品的版塊裡(lǐ)面(miàn)尤其要注意鮮生鮮領域和服裝領域。
第五，合理把控好(hǎo)分銷團隊管理尺度。
第六，理性分析和判斷前端需求，在個性與共性之間找到平衡點。換句話說(shuō)，不能(néng)隻有感性，一定要有理性分析的要素做支撐，不然就(jiù)會(huì)迷失方向(xiàng)。
以上就(jiù)是“社群電商平台如何避坑”的相關介紹，大師熊社群團購系統助力各行各業轉型社群電商提供解決方案，手把手教大家如何避坑運營。
