對(duì)團長(cháng)來說(shuō)，賺錢是最好(hǎo)的成(chéng)長(cháng)路徑。一個不賺錢的團長(cháng)是沒(méi)辦法通過(guò)“喝西北風”、 “打雞血”成(chéng)長(cháng)的。根據統計，一個社群能(néng)夠完成(chéng)至少每天10張訂單時(shí)，才能(néng)讓團長(cháng)堅持和持續幹下去。當然，這(zhè)個成(chéng)果不是一蹴而就(jiù)，也需要一一段時(shí)間去種(zhǒng)草、養群。從入門，到堅持，再到成(chéng)長(cháng)，這(zhè)裡(lǐ)可能(néng)淘汰率達到60%，此時(shí)對(duì)團長(cháng)來說(shuō)已經(jīng)積累了很多值得分享的經(jīng)驗了。這(zhè)些經(jīng)驗的提煉，就(jiù)是最佳的教程内容。随著(zhe)時(shí)間的推移，現在已經(jīng)有專業的機構在提供這(zhè)類共性的服務。

團長(cháng)的成(chéng)長(cháng)課程内容包括

自我定位：把自己定位成(chéng)一個什麼(me)樣(yàng)的人，在社群裡(lǐ)面(miàn)充當的角色是什麼(me)。

IP打造：給自己定位後(hòu)給自己的形象進(jìn)行打造，無論是在個人的成(chéng)長(cháng)履曆上還(hái)是包裝自己的形象上都(dōu)應該下點功夫。

時(shí)間管理：在時(shí)間管理上應該需要花多少時(shí)間去打理社群，什麼(me)時(shí)間去做哪些事(shì)情等。

目标管理：在給自己做一個目标，可以是日目标月目标和季度目标，通過(guò)量化去進(jìn)行，這(zhè)樣(yàng)才有動力。

招商技巧： 除了日常管理之外還(hái)需要不斷的招商才能(néng)壯大自己的團隊。所以培養團長(cháng)的招商技巧也是對(duì)團長(cháng)成(chéng)長(cháng)有幫助的。

成(chéng)交技巧：成(chéng)交的技巧決定著(zhe)團長(cháng)賣貨的難易程度，如果技巧好(hǎo)的話那麼(me)賣起(qǐ)貨來就(jiù)簡單，如果技巧掌握不好(hǎo)對(duì)賣貨就(jiù)有一定影響。

大師熊作爲社群團購系統服務商，在服務過(guò)那麼(me)多團方，對(duì)于團方的團長(cháng)成(chéng)長(cháng)也是非常重要的一環。