合夥人作爲最高階的團長(cháng)，根據考核路徑來說(shuō)，他們已經(jīng)是公司業績的基石了。合夥人來源主要有兩(liǎng)種(zhǒng)，-種(zhǒng)是直接邀請，邀請一些有資源、人脈的人直接進(jìn)入合夥人級别。另外一個途徑就(jiù)是靠平台自身培養了，如果他是從普通團長(cháng)逐步成(chéng)長(cháng)起(qǐ)來的，無論是個人業績、團隊業績，還(hái)是培養的團長(cháng)都(dōu)是有較大貢獻的。

大師熊作爲行業領先的社群團購系統服務商建議大家對(duì)合夥人培訓的内容

主要是在領導力：作爲團隊的最高級别，一定是需要有一定的領導能(néng)力的，不然就(jiù)會(huì)失去了權威，對(duì)團隊發(fā)展是不利的。

團隊打造：除了有領導力外，還(hái)需要有能(néng)力把團隊發(fā)展壯大，那就(jiù)是打造團隊，隻有把團隊打造好(hǎo)才有更好(hǎo)的發(fā)展壯大團隊。

情緒管理方面(miàn)：合夥人屬于高級别是公司的重要參與者，如果在情緒方面(miàn)不掌控好(hǎo)，很難跟公司其他合夥人融爲一體，這(zhè)樣(yàng)的團隊很容易垮掉，有時(shí)會(huì)因爲一些利益的紛争而管控不好(hǎo)情緒，這(zhè)個是合夥人的大忌，隻有培養合夥人的情緒上做足了功夫，整個團隊才會(huì)慢慢的變大，穩定。

合夥人級别的團長(cháng)是公司的核心資産，爲了維護團隊的穩定需要，可以在股權、分紅等方面(miàn)進(jìn)行機制設計，需要合理的設置好(hǎo)這(zhè)個機制。